OPERAÇÃOGARGALOS IDENTIFICADOS. SOLUÇÕES NA PRÁTICA.
com Inventor Miguel
Onde sua operação trava?
Vamos descobrir e resolver.
Eu e minha equipe conduzimos o diretor em um dia de trabalho na área escolhida para identificar o que atrasa as entregas, gera retrabalho e toma tempo da equipe. A partir desse diagnóstico, implementamos até três soluções com IA e acompanhamos os resultados por um mês.
Quero minha empresa no programaUma experiência de consultoria e documentário • Participação por seleção
01 / A EXPERIÊNCIA
Um dia na operação pode mudar o olhar de quem decide. A diferença está em como essa experiência é conduzida.
Antes da imersão, preparamos o diretor e definimos o foco da observação. Durante a vivência, orientamos seu olhar para as tarefas, decisões e dificuldades que atravessam o trabalho da equipe.
Atender clientes, filtrar e-mails, preparar posts: o diretor assume tarefas reais dentro de uma experiência planejada para revelar como a operação funciona. De preferência disfarçado; sem disfarce quando o contexto pedir.
A vivência vira diagnóstico com método. Conduzimos a análise dos registros e a conversa com liderança e funcionários. É dessa leitura conjunta que saem os gargalos prioritários, as soluções e os indicadores que vamos acompanhar.
Área, foco da observação e orientação do diretor.
Tarefas reais, observação orientada e registro da rotina.
Leitura conjunta, prioridades e oportunidades de IA.
O que o seu diretor descobriria
se passasse um dia fazendo esse trabalho?
02 / DO PRIMEIRO DIA AO PRIMEIRO MÊS
Uma metodologia que conecta a experiência do diretor ao conhecimento da equipe — e leva os aprendizados até a implementação.
PREPARAÇÃO E IMERSÃO GUIADA
Preparamos o diretor, definimos o foco e orientamos sua vivência na área escolhida. Ele assume tarefas reais enquanto registramos o que a rotina revela.
DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
Conduzimos a leitura da experiência e das gravações com quem conhece a rotina. O diagnóstico conecta o que o diretor viveu ao que os funcionários sabem: daí saem as prioridades e os indicadores.
CRIAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO
Desenvolvo e implemento até três soluções com agentes de IA por área, direcionadas aos problemas identificados no diagnóstico.
ACOMPANHAMENTO
Durante um mês após a implementação, acompanhamos o uso, os resultados e os ajustes necessários. Ao final, definimos os próximos passos.
DEPOIS DA IMPLEMENTAÇÃO
Uso na rotina
Ajustes em campo
Evolução dos indicadores
Balanço e próximos passos
03 / O QUE FICA NA SUA EMPRESA
A consultoria constrói a transformação. O documentário dá visibilidade a quem está fazendo essa mudança acontecer.
Cada área tem seu próprio escopo. Sua empresa pode candidatar mais de uma área.
Conforme a relevância editorial, o caso também poderá aparecer em artigos na mídia, livros e palestras. Essas participações são possibilidades, sem garantia de inclusão.
A consultoria é contratada separadamente dos custos de deslocamento e produção audiovisual. Sua empresa contrata a agência diretamente e participa do alinhamento do conteúdo. Podemos indicar e gerenciar a equipe de produção.
04 / QUEM CONDUZ A REINVENÇÃO
Mais de 20 anos de engenharia de software, criação de sistemas e experiência em IA aplicados a uma transformação construída com a sua equipe.
QUEM CONSTRÓI COM VOCÊ
Engenheiro de computação e informação.
Chief AI Officer. TEDx Speaker.
Eu crio sistemas, produtos e soluções com inteligência artificial. No Operação Reinvenção, essa experiência entra em campo: conduzo o diagnóstico com sua equipe e construo as soluções para os gargalos que identificarmos.
Também sou produtor de Dear Stranger, documentário sobre os impactos da IA na identidade humana em diferentes países. É desse encontro entre engenharia e documentário que nasce o programa.
anos de engenharia de software e criação de sistemas
criador da plataforma de soluções de IA para negócios
05 / A SUA EMPRESA TEM ESSA HISTÓRIA?
Escritórios de advocacia, distribuidoras, empresas de serviços e outros negócios com uma operação real para reinventar.
Quero participar da seleçãoFaturamento anual entre R$ 2 milhões e R$ 100 milhões. Empresas com processos, equipes e desafios que justificam uma transformação estruturada.
Uma liderança disposta a sair da cadeira. Pode ser o CEO, um sócio ou outro diretor indicado pela empresa.
Uma equipe que participa da solução. Disponibilidade para mapear a rotina, experimentar as ferramentas e acompanhar os resultados.
Uma história que pode ser compartilhada. Abertura para documentar a experiência e dar visibilidade à transformação.
ANTES DE ENTRAR EM CENA
A imersão faz parte de uma metodologia conduzida por Inventor Miguel e sua equipe. Antes, alinhamos a área, o foco da observação e a preparação do diretor. Durante, orientamos a experiência e o registro da rotina. Depois, conduzimos a análise com liderança e funcionários para transformar os aprendizados em prioridades de implementação.
Os dois fazem parte da experiência. A consultoria inclui diagnóstico participativo, criação e implementação de até três soluções com agentes de IA por área e acompanhamento por um mês. O programa documenta essa jornada e leva a história ao público.
O disfarce é o formato preferencial, mas não é obrigatório. Podemos construir episódios em que a equipe sabe quem ele é. A escolha depende do contexto da empresa e é alinhada na preparação. Nos dois formatos, a vivência é orientada pela nossa equipe.
A preparação antecede o dia de imersão guiada do diretor. Depois vêm diagnóstico, desenvolvimento e implementação. Depois da implementação, o acompanhamento dura um mês, com registros semanais. O calendário completo depende da área e das soluções escolhidas e é definido na proposta.
Sim. Cada área tem uma contratação e um escopo próprios, com até três soluções. Na seleção, conversamos sobre as prioridades e sobre a melhor sequência para a empresa.
Após a candidatura, avaliamos a aderência da empresa ao programa e conversamos sobre a área, o formato e o investimento. A consultoria é separada dos custos de deslocamento e produção audiovisual. A agência é contratada diretamente pela empresa, e podemos indicar e gerenciar essa equipe. O alinhamento de conteúdo e os limites de exposição são combinados na preparação.
Os indicadores são definidos a partir do diagnóstico e acompanhados durante o mês. Ganhos de tempo, qualidade e eficiência dependem do contexto e são documentados conforme forem observados. A divulgação inclui um episódio completo no YouTube do Inventor Miguel e cortes para suas outras redes. Artigos, livros e palestras são possibilidades editoriais, sem compromisso de inclusão ou alcance mínimo.
O PRÓXIMO CAPÍTULO PODE SER O SEU.
Vamos registrar quem está construindo a história da inteligência artificial nos negócios brasileiros.
Conte qual área você quer reinventar. Vamos avaliar o contexto e conversar sobre a participação da sua empresa.